用马斯克的算法管理你的项目
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特斯拉是我工作单位的大客户，从客户那里说过一件事：马斯克在现场开会经常会提出一些看似无法实现的要求，如果有管理人员提出反对，或者简单地说出“不可能”，就会被当场开掉；如果有谁提出方案，甚至实现目标，就会以“坐火箭”的速度升职。
这种管理风格符合马斯克信奉的第一原则：只有物理规则才是规则，其他的只是建议。
除了雷霆万钧般的管理手段，从《埃隆·马斯克传》中，我们得以窥见这位商业奇才的管理规则。当你读完这些规则，就能明白为什么特斯拉可以在极短的时间内成为世界第一的汽车公司。并且，这些规则简单易行，你可以把它们运用到自己的项目之上（我会拿可乐周报来举例）。